CMA咨询 CNAS实验室认可咨询

较近看到听到很多实验室的们，在聊一些实验室CMA和CNAS认可的事情。部分认证认可负责人员感觉无从下手，不知道从何做起。本人结合较近一段时间的CMA和CNAS咨询工作，聊聊认证认可的体会，不妥之处，还请大家高抬贵手，一笑而过。

当然了本论坛上有很多高手，做起CMA和CNAS认可就像快砍白菜，稀里哗啦2下搞定。首先申明，本贴不适用此类高手人群。本帖也不再涉及具体的技术细节（技术细节参见本人帖子：一人搞定CMA、CNAS认证成功后的个人心得）。

一、**重视：

正如我以前说过：CMA、CNAS认证较大的难处在于单位不重视，各种投入不足，各种工作贯彻不下去，成为少数人的*角戏。所以充分的前期准备，特别是一把手**的重视，是又快又好又省做好CMA和CNAS认可的先决条件。不然，要人没人，要物没物，要钱没钱，什么工作都做不下去。

二、合理的组织架构：

特别是国有企业和事业单位，**几乎没有专业出身，只能*下面的人员作为技术负责人和质量负责人。这种组织架构与实际运行的行政模式差别太大，造成体系的非正常运作，运行不下去。

特别是质量负责人岗位，目前在绝大多数单位，管理体系都不能带来直接的经济效益，**的仅仅是口头支持，所以除非质量负责人本身具有相应的行政职权，否则，很难开展。

三、合理的自身评估

评估包括：人力，物力和财力。确定合理的认证认可计划和时间表。同时决定是以本单位自力更生为主，还是以聘请咨询公司为主。

有人和我说过：CMA和CNAS主要靠实验室内部人员的全员参与，咨询公司做的再好都不能替代实验室的来工作，还是加强实验室自身的能力比较好。

这句话本身是没有任何问题的。关键的问题，现在有多少实验室能有充足的人员，慢慢学，慢慢提高。现在的**决定的事情，恨不得明天就能拿到CNAS或CMA证书，你想**批条签字的时候，他有可能拖你半年。

而且聘请咨询公司与加强实验室自身能力是不冲突的。学校，老师再好，也代替不了学生进考场；但是您不能否认，重点学校的升学率和学生质量确实大大**普通学校吧！-------这就是好的咨询公司和好的咨询顾问的价值所在。（当然遇到不好的咨询公司，不负责的咨询顾问那是另外一回事了）。

四、合理的工作安排

有很多人前面做的都不错，但因为没有合理的工作安排，认证认可工作还是做的一塌糊涂。这个就不太好说哪种安排更好，关键是要结合实际，把理论融入到实际工作中，这样才较有效。

五、评审、获证

只有一条，现场评审时，尽量放低身段，好好招待，虚心学习。不管单位的级别有多高，利润有多丰厚，除非强大到不可能不通过，尽量还是热情一点为好。这个环节，外资企业做的比较差。

以上仅仅是个人看法而已，希望对准备CMA和CNAS认证认可的朋友有些了解和帮助。

为什么要进行实验室认可？

1．表明实验室具备了按国际认可准则开展和校准服务的能力；

CNAS实验室认可准则的依据是ISO/IEC17025，这是个国际通用的实验室质量和技术要求的标准。实验室获得了CNAS的认可，就标志着其已经依据国际标准建立了一套质量管理体系，只要严格依据该体系开展工作，则实验室的技术能力就有了**，那么实验室为顾客所提供的/校准服务就可以声称是符合国际标准要求的。

2．增强了实验室的市场竞争能力，赢得**部门、社会各界的信任；

实验室的产品是或校准证书，或校准证书的质量对实验室的信誉和生存起着重要作用，决定着实验室的竞争能力。ISO/IEC17025为实验室在“产品”的生产和形成过程中，通过各项质量管理活动帮助实验室进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，以确保实验室“产品”以及服务的质量。对于实验室顾客而言，选择技术能力得到认可的实验室可以减少提供不合格“产品”的风险。

3．获得与CNAS签署互认协议的国家/地区实验室认可机构的承认，有利于消除贸易技术壁垒；

4．参与国际间实验室认可双边、多边，促进工业、技术、商贸的发展；

5．可在认可的范围内使用CNAS国家实验室认可标志和ILAC国际互认联合标志；

6.列入CNAS的获准认可机构名录，提高实验室的**度。

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